1、大学生常用的网站有哪些啊？
163邮箱，交友的 人人网，开心网，猫扑，天涯 视频的 ： 优酷 土豆， 游戏的也很多：起凡，魔兽，CF，英雄联盟 购物的：淘宝，凡客，京东商城， 时事：凤凰网，环球网等
2、奥格曼狄诺为什么没有推荐卡耐基的书籍
你好，你对营销书籍感兴趣么？
恩我去找了一下，现在又：
1。1 创意——并非广告人独享的文字饕餮（中英对版） （美）詹姆斯·韦伯·扬
2 就这样成为销售冠军
（美）霍普金斯，拉曼 著；杨玉明 译
3 营销力(A品牌闪电制胜中国市场全程实录)
刘杰克
4 现代营销学之父菲利普科特勒经典译丛：市场营销
[美]科特勒 著，俞利军 译
5 紫牛 （美）高汀 著，施诺 译
6 游戏比你会说话(修订版)：演讲、会议、培训、交际游戏大全
（美）爱德华·斯坎奈儿，约翰·纽斯特洛姆
7 销售的第一修炼：电话销售与成交技巧（第4版）
（美）谢夫曼 著，籍琰 等译
8 360度品牌传播与管理
（美）布莱尔 等著，胡波 译 ￥22.4
9 财富第五波 [美]皮泽尔 著，徐锋志 译
10 100个令你拍案叫绝的营销案例
黄景清 编著
11 顾客为什么购买 （美）昂德希尔 著，刘尚焱 译
12 公关第一--广告第二
（美）里斯（Ries,A.），里斯（Ries，L.）著，罗汉，虞琦 译
13 顾客也疯狂：打造革命性的全方位服务 （美）布兰佳，（美）鲍尔斯 著，张春波，张疆，李蔚虹
14 区域经理实战手册：做一个卓越的区域经理 黄坤 编著
15 销售巨人：大生意（大订单）销售训练手册 （美）雷克汉姆 著，石晓军 译
16 营销管理（新千年版 第十版） 美 科特勒 著 梅汝和 梅清豪 周安柱 译
17 营销人的自我营销 汪中求 著 ￥21.25 [在线购买]
18 竞争性销售——简化企业销售的六大关 （美）佩吉 著，何涌 译
19 产品上市——新产品迅速切入市场的实操方法 刘永炬 著
20 二三线市场实战手册 黄坤 编著
21 增长力 （美）查兰 著，孙贺影，郑联 译
22 定价圣经 （美）多兰等 著，董俊英 译
23 服务的品质 山芳雄 著，包永花，方木森 译 ￥
24 营销战（修订版） （美）艾·里斯，杰克·特劳特
25 市场竞争策略分析与最佳策略选择 余世维 主讲，时代光华图书编辑部 编
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营销界必读八本书
1、《营销管理》
作者：菲利浦•科特勒
国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。
如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你不要怀疑权威，不要怀疑科特勒。
2、《人性的弱点》
作者：戴尔•卡耐基
可以想象，两个看过这本书的人在一起讨论问题，都会热心关注彼此的神态和行为，因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下，弱点本身难以出现，相反，对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。
本质是第一位的，弱点永远存在，即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后，隐藏着一个真理：人并不需要伪装，越伪装弱点暴露得越彻底。
3、《定位》
作者：艾•里斯、特劳特
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。
4、《世界最伟大的推销员》
作者：奥格•曼狄诺
作为一名优秀的营销人，过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质，包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的，需要的是一种不断的自我激励过程
奥格•曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔•吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范，相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事，就一定不会为困境所吓倒，而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。
5、《营销战》
作者：艾•里斯、特劳特
这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略，才是成功与否的核心所在。
6、《执行》
作者：拉姆•查兰
据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高，执行力也不错。
恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率？这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。
还好拉姆•查兰的《执行》应运而生，效率就是竞争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。
7、《奥美的观点》
奥美公司
营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程；广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。
对一个区域市场来说，当销售遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做？那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。
8、《新整合营销》
作者：唐•舒尔茨
这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具，那么新整合营销带来了什么呢？整合营销已经非常犀利，迎合大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里？这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因：旧整合已经落伍。
那么，基于现实，人们又会提出新的疑问：新整合的生命期会是多久，一两年还是三五年？当舒尔茨老先生自己都跟不上市场节奏的时候，他的新整合，其结局又会是什么？ “新”与“旧”，如果只是单纯的文字游戏，这场游戏有没有价值也就毫无悬念了。
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No1: 网络营销――网商成功之道（第2版）
作者：周宁，李鹏 著
网上购买价格：￥40.70 去当当购买
书籍介绍: 如何策划成功营销？ 如何优化Google AdWords？ 如何善用联盟营销？ 如何快速推广网站？ 如何显著提高订单转化率？ 如何高效投放门户广告？ 如何像凡客诚品般打出品牌？ ――...
No2: (高职高专)网络营销(第三版)(电子商务类)
作者：刘喜敏，马朝阳 主编
网上购买价格：￥24.20 去当当购买
书籍介绍:以企业真实的网络营销工作岗位所需的知识和技能，将整个网络营销教材内容划分为10个典型工作任务，以此涵盖网络营销领域的知识和技能，学生完成了这10个典型工作任务，即掌握了网络营销的基本知识和技...
No3: 网络营销
作者：何建民主编
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书籍介绍:并对网络品牌建设、产品与服务、价格与网上定价、渠道与供应链管理、网络广告与促销策略和客户关系管理内容进行了深入浅出的阐述，重点描述和分析了交互式网络营销沟通、在线客户关系的建立与维系、网...
No4: 网络营销（第4版）
作者：斯特劳斯 等著，时启亮，金玲慧 译
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书籍介绍: ●捕捉网络营销新话题――介绍了绩效考核指标和竞争性经营战略，因为它们既能够帮助企业创造收入，又能够提高客户价值。 ●放眼全球――作者研究了美国和其他许多国家企业开展网络营销的实际状...
No5: 赢在网络营销――经典案例与成功法则
来源：() - 最新网络营销书籍排行榜_布克尔_新浪博客
作者：王宜 著
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书籍介绍: “天仙MM”走红揭秘，你也可以打造“天仙”不上火的王老吉何以火气旺旺，“博客”发难，三一重工收获精彩。 “无形之手”聚敛网络人气，点击率凸显新经济下的营销“蓝海”。
No6: 网络营销实战密码――策略.技巧.案例
作者：昝辉 著
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No7: 行动的召唤：有效提升网络营销力
作者：（美）艾森伯格，（美）戴维斯著，李晶 译
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No8: 网络整合营销兵器谱
作者：刘东明著
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No9: 点亮社群（ 互联网营销的本质，每个淘宝店主贴身必备的网络社群营销圣经）
作者：查克?布莱默 著，曾虎翼 译
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No10: 营销管理（第12版）
作者：（美）科特勒，（美）凯勒 著，梅清豪 译
网上购买价格：￥56.20 去当当购买
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营销状元
嬉笑怒骂谈营销的真相：忽悠外传
营销大变革---开创中国战略营销新范式
坏营销，好营销
魔鬼营销人
裸奔营销职场
输赢
3、腾讯为什么不做手机
1、首先需要肯定的是，腾讯要做手机，成功的把握和几率都要远远大于新兴品牌，并且会快速反超已经成长起来的小米和魅族，这当中有巨量资源的优势，更有渠道和用户的积累，而对于互联网公司来说，自家旗下的手机将可以更好承载和输出软件和服务，目前我们看到，阿里云手机联合了国内一大批三线厂商，通过与阿里系服务和账号的打通，以及超低的硬件价格，俨然已经初具了生态的规模。
2、但这无法掩饰体态庞大的互联网公司在硬件领域上的尴尬，目前看来，腾讯自己做手机将遇到的问题是难免会与产业链上下游的厂商们形成竞争，而在大多数互联网公司的移动战略当中，这都是首先要避免的；而另一个问题在于渠道的建设，互联网公司如果单纯复制小米的模式，就需要非常足量的竞争力和卖点，或者干脆是以一个极低的价格走向市场（阿里云联盟目前走的就是这一路线，但其目前的问题是，阿里云硬件所针对的用户并不具备非常强大的变现能力，而阿里从整体上对硬件的倾斜也不够），而无论是单纯的线上销售还收线上线下共同开展，渠道和仓储也是一个问题，作为对比，小米从一开始借用了凡客的物流，而魅族则是采取线上和线下实体店联合发售的方式。
3、以腾讯为例，腾讯做手机的最大理由是为旗下业务提供一个展现的载体和形式，这点与 Facebook 一样，之前说过，软件已经足够承载腾讯的战略和方向，硬件上的投入和产出并不一定划算，也很难形成竞争力，是否推出手机，取决的不只是腾讯是否有能力，还在于是否正当时机。
4、事实上，大部分互联网公司对于手机的态度都是十分模糊的，腾讯也不例外，在某些程度上，这是一个被动防御的战场，别人做了自己不做，就可能会流失一个入口，但考虑到对操作系统的控制力和自我研发系统的艰难，现行的手机市场对于腾讯以及大部分互联网公司来说都不具备适宜的时机和机会。
5、也许腾讯一直在等待一个新机会，这个机会可能是 QQ 账号在线上线下实现进一步打通（比如像谷歌用环聊取代传统通信一样用微信全面接管运营商业务），也可能腾讯是在等待未来科技的瓜熟蒂落，但实际上腾讯目前不急于推出手机的原因还有很多，比如旗下几款超级 App 所能够带来巨额营收和影响力，典型的就是腾讯的手机 QQ 和微信，而在此之前，腾讯曾经联合 HTC 与华为推出过内置和主打手机 QQ 业务 的智能手机，在 2012 年腾讯还提出过名为“QPhone”的硬件计划，但腾讯很快发现，任何一个安装了手机 QQ 和微信的智能手机在某些程度上都是一台 QPhone ，而自己最核心的竞争力——用户关系链并不能够高效地落实到硬件层面，因为其既无法形成垄断，也无法形成差异化。
6、如果腾讯现在推出自有品牌手机，或者是收购现成的手机厂商，其境遇将和 Facebook First 一样，在没有确定目标朝着硬件转型的当下，软件上的风生水起已经足以使得腾讯高枕无忧，再没有绝对的必要下，腾讯不会愚蠢的推出手机硬件。但这并不意味着，腾讯对操作系统的参与和主导没有野心，如前文所说，如果真到了微信在移动互联当中的地位取代了运营商的那一天，那么腾讯推出手机硬件就可以成倍放大当年 MIUI 和小米式的成功，而现在来说，一切还太过理想化。