1、大學生常用的網站有哪些啊？
163郵箱，交友的 人人網，開心網，貓撲，天涯 視頻的 ： 優酷 土豆， 游戲的也很多：起凡，魔獸，CF，英雄聯盟 購物的：淘寶，凡客，京東商城， 時事：鳳凰網，環球網等
2、奧格曼狄諾為什麼沒有推薦卡耐基的書籍
你好，你對營銷書籍感興趣么？
恩我去找了一下，現在又：
1。1 創意——並非廣告人獨享的文字饕餮（中英對版） （美）詹姆斯·韋伯·揚
2 就這樣成為銷售冠軍
（美）霍普金斯，拉曼 著；楊玉明 譯
3 營銷力(A品牌閃電制勝中國市場全程實錄)
劉傑克
4 現代營銷學之父菲利普科特勒經典譯叢：市場營銷
[美]科特勒 著，俞利軍 譯
5 紫牛 （美）高汀 著，施諾 譯
6 游戲比你會說話(修訂版)：演講、會議、培訓、交際游戲大全
（美）愛德華·斯坎奈兒，約翰·紐斯特洛姆
7 銷售的第一修煉：電話銷售與成交技巧（第4版）
（美）謝夫曼 著，籍琰 等譯
8 360度品牌傳播與管理
（美）布萊爾 等著，胡波 譯 ￥22.4
9 財富第五波 [美]皮澤爾 著，徐鋒志 譯
10 100個令你拍案叫絕的營銷案例
黃景清 編著
11 顧客為什麼購買 （美）昂德希爾 著，劉尚焱 譯
12 公關第一--廣告第二
（美）里斯（Ries,A.），里斯（Ries，L.）著，羅漢，虞琦 譯
13 顧客也瘋狂：打造革命性的全方位服務 （美）布蘭佳，（美）鮑爾斯 著，張春波，張疆，李蔚虹
14 區域經理實戰手冊：做一個卓越的區域經理 黃坤 編著
15 銷售巨人：大生意（大訂單）銷售訓練手冊 （美）雷克漢姆 著，石曉軍 譯
16 營銷管理（新千年版 第十版） 美 科特勒 著 梅汝和 梅清豪 周安柱 譯
17 營銷人的自我營銷 汪中求 著 ￥21.25 [在線購買]
18 競爭性銷售——簡化企業銷售的六大關 （美）佩吉 著，何涌 譯
19 產品上市——新產品迅速切入市場的實操方法 劉永炬 著
20 二三線市場實戰手冊 黃坤 編著
21 增長力 （美）查蘭 著，孫賀影，鄭聯 譯
22 定價聖經 （美）多蘭等 著，董俊英 譯
23 服務的品質 山芳雄 著，包永花，方木森 譯 ￥
24 營銷戰（修訂版） （美）艾·里斯，傑克·特勞特
25 市場競爭策略分析與最佳策略選擇 余世維 主講，時代光華圖書編輯部 編
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營銷界必讀八本書
1、《營銷管理》
作者：菲利浦•科特勒
國際公認的營銷學聖經，也是國內引進的最高水平的營銷學經典教材。營銷需要管理，營銷人同樣需要《營銷管理》，在經濟全球化時代，沒有管理的營銷就是盲目的營銷，其結果註定是失敗。
如何理解營銷觀念和營銷價值，鎖定顧客和目標市場，營銷組合，關系營銷等等，是《營銷管理》一書給予我們的最寶貴財富。也許我們正在潛移默化地應用這本書中的理論，但要想在萬千營銷人中一枝獨秀，那麼，請你不要懷疑權威，不要懷疑科特勒。
2、《人性的弱點》
作者：戴爾•卡耐基
可以想像，兩個看過這本書的人在一起討論問題，都會熱心關注彼此的神態和行為，因為卡耐基的邏輯是把自己的信心建立在他人的弱點之上。在這種關注之下，弱點本身難以出現，相反，對方超然物外的優勢對自己而言就是一種壓力。
本質是第一位的，弱點永遠存在，即便我們有自知之明並努力去做得更好。這本書的背後，隱藏著一個真理：人並不需要偽裝，越偽裝弱點暴露得越徹底。
3、《定位》
作者：艾•里斯、特勞特
《定位》是營銷人、廣告人、策劃人的必讀之書。定位是策略表現，同時也是廣告表現，《定位》給人的收獲，是「誘導」層面比「教導」層面強。《定位》就是尋求一個策略支點，在極致發散的同時，也集中到「點」的突破。《定位》更多的是指引一種方向，企業或者品牌只要做對了方向性的決策，形成方向性差異化，就可以贏面大增。但我們也不能忽略它的缺陷，當企業或者品牌過分去追求差異化，忽略消費環境，忽視外力作用，很可能就會陷入死胡同。
4、《世界最偉大的推銷員》
作者：奧格•曼狄諾
作為一名優秀的營銷人，過硬的心理素質是不可缺少的。這種素質，包括心理承受能力調整、心理反應能力調整、心理與行為調整等一系列不可或缺的自我素質培養。而這種過程不是一種先期的課程或者通過想像就可以完成的，需要的是一種不斷的自我激勵過程
奧格•曼狄諾的這本書便是備受營銷人推崇的自我激勵書籍。喬•吉拉德的成功為營銷人樹立了一種無所不能的成功典範，相信任何一種境況下的營銷人只要看了這位傳奇人物的故事，就一定不會為困境所嚇倒，而是迎難而上。這種外在的英雄式激勵轉變了一批批雄心勃勃的中國營銷人。
5、《營銷戰》
作者：艾•里斯、特勞特
這本書是美國企業的《孫子兵法》。採取什麼樣的營銷方式並不是成功的秘訣，關鍵的是基於實踐中的針對每個營銷事件所採取的不同的營銷戰略，才是成功與否的核心所在。
6、《執行》
作者：拉姆•查蘭
據說這本書曾經位於2003年亞馬遜商業圖書排行榜第一名，而且它將對中國的企業家帶來巨大的「震動」。能賣到第一，營銷人肯定會說，這本書炒作營銷的效率高，執行力也不錯。
恐怕國人最慚愧的就是所謂的效率問題了。而目前的市場對於營銷人來說，再談效率恐怕太遲了。幾乎每個人都在說要加強執行力度，要有效率。可是為何遲遲不見效率？這就是忙碌的營銷人一直喊累卻得不到認可的原因。
還好拉姆•查蘭的《執行》應運而生，效率就是競爭力，效率來自於執行，營銷人看完了書還是上路吧。
7、《奧美的觀點》
奧美公司
營銷人多半愛好廣泛，動腦、動手能力都很強，但我們並不能認為營銷人只關注營銷實戰層面的技巧和流程；廣告通常是策略運動，但營銷人似乎天生對創意趨之若鶩，《奧美的觀點》不外乎任何一家廣告公司所做的工作：想想、思考、創意創作、付諸實施，告知大眾。
對一個區域市場來說，當銷售遇到市場障礙，這個時候，營銷人想到的往往是加大投入，通過廣告或者活動人為地引導消費，刺激銷售。這種行為就是源於創意的思維。回過頭來，我們再考慮，是不是所有的障礙都必須通過這種辦法來做？那麼久而久之，那些營銷戰略、營銷技巧當真該束之高閣了。
8、《新整合營銷》
作者：唐•舒爾茨
這些年，策劃人、營銷人、經理人掛在嘴邊最多的詞彙莫過於「整合」了。還是舒爾茨老先生乖巧，當整合逐漸在中國的先生們手下走了樣，他不失時機地推出了《新整合營銷》。如果說整合營銷是專門用來解決大企業病的工具，那麼新整合營銷帶來了什麼呢？整合營銷已經非常犀利，迎合大眾，整合的結果是全員皆兵，但效率提升仍然不夠，於是《新整合營銷》帶來了新變化，對整合進行整合。如果整合的結果還是資源分散、效率低下、利潤率得不到提高，那麼，「整合」的意義又在哪裡？這樣一看，「整合」作為一個工具，那就是還沒有閃耀光芒就已經生銹了。這就是《新整合營銷》誕生的原因：舊整合已經落伍。
那麼，基於現實，人們又會提出新的疑問：新整合的生命期會是多久，一兩年還是三五年？當舒爾茨老先生自己都跟不上市場節奏的時候，他的新整合，其結局又會是什麼？ 「新」與「舊」，如果只是單純的文字游戲，這場游戲有沒有價值也就毫無懸念了。
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No1: 網路營銷――網商成功之道（第2版）
作者：周寧，李鵬 著
網上購買價格：￥40.70 去當當購買
書籍介紹: 如何策劃成功營銷？ 如何優化Google AdWords？ 如何善用聯盟營銷？ 如何快速推廣網站？ 如何顯著提高訂單轉化率？ 如何高效投放門戶廣告？ 如何像凡客誠品般打出品牌？ ――...
No2: (高職高專)網路營銷(第三版)(電子商務類)
作者：劉喜敏，馬朝陽 主編
網上購買價格：￥24.20 去當當購買
書籍介紹:以企業真實的網路營銷工作崗位所需的知識和技能，將整個網路營銷教材內容劃分為10個典型工作任務，以此涵蓋網路營銷領域的知識和技能，學生完成了這10個典型工作任務，即掌握了網路營銷的基本知識和技...
No3: 網路營銷
作者：何建民主編
網上購買價格：￥27.70 去當當購買
書籍介紹:並對網路品牌建設、產品與服務、價格與網上定價、渠道與供應鏈管理、網路廣告與促銷策略和客戶關系管理內容進行了深入淺出的闡述，重點描述和分析了互動式網路營銷溝通、在線客戶關系的建立與維系、網...
No4: 網路營銷（第4版）
作者：斯特勞斯 等著，時啟亮，金玲慧 譯
網上購買價格：￥31.10 去當當購買
書籍介紹: ●捕捉網路營銷新話題――介紹了績效考核指標和競爭性經營戰略，因為它們既能夠幫助企業創造收入，又能夠提高客戶價值。 ●放眼全球――作者研究了美國和其他許多國家企業開展網路營銷的實際狀...
No5: 贏在網路營銷――經典案例與成功法則
來源：() - 最新網路營銷書籍排行榜_布克爾_新浪博客
作者：王宜 著
網上購買價格：￥17.50 去當當購買
書籍介紹: 「天仙MM」走紅揭秘，你也可以打造「天仙」不上火的王老吉何以火氣旺旺，「博客」發難，三一重工收獲精彩。 「無形之手」聚斂網路人氣，點擊率凸顯新經濟下的營銷「藍海」。
No6: 網路營銷實戰密碼――策略.技巧.案例
作者：昝輝 著
網上購買價格：￥41.40 去當當購買
No7: 行動的召喚：有效提升網路營銷力
作者：（美）艾森伯格，（美）戴維斯著，李晶 譯
網上購買價格：￥26.60 去當當購買
No8: 網路整合營銷兵器譜
作者：劉東明著
網上購買價格：￥32.40 去當當購買
No9: 點亮社群（ 互聯網營銷的本質，每個淘寶店主貼身必備的網路社群營銷聖經）
作者：查克?布萊默 著，曾虎翼 譯
網上購買價格：￥20.90 去當當購買
No10: 營銷管理（第12版）
作者：（美）科特勒，（美）凱勒 著，梅清豪 譯
網上購買價格：￥56.20 去當當購買
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營銷狀元
嬉笑怒罵談營銷的真相：忽悠外傳
營銷大變革---開創中國戰略營銷新範式
壞營銷，好營銷
魔鬼營銷人
裸奔營銷職場
輸贏
3、騰訊為什麼不做手機
1、首先需要肯定的是，騰訊要做手機，成功的把握和幾率都要遠遠大於新興品牌，並且會快速反超已經成長起來的小米和魅族，這當中有巨量資源的優勢，更有渠道和用戶的積累，而對於互聯網公司來說，自家旗下的手機將可以更好承載和輸出軟體和服務，目前我們看到，阿里雲手機聯合了國內一大批三線廠商，通過與阿里系服務和賬號的打通，以及超低的硬體價格，儼然已經初具了生態的規模。
2、但這無法掩飾體態龐大的互聯網公司在硬體領域上的尷尬，目前看來，騰訊自己做手機將遇到的問題是難免會與產業鏈上下游的廠商們形成競爭，而在大多數互聯網公司的移動戰略當中，這都是首先要避免的；而另一個問題在於渠道的建設，互聯網公司如果單純復制小米的模式，就需要非常足量的競爭力和賣點，或者乾脆是以一個極低的價格走向市場（阿里雲聯盟目前走的就是這一路線，但其目前的問題是，阿里雲硬體所針對的用戶並不具備非常強大的變現能力，而阿里從整體上對硬體的傾斜也不夠），而無論是單純的線上銷售還收線上線下共同開展，渠道和倉儲也是一個問題，作為對比，小米從一開始借用了凡客的物流，而魅族則是採取線上和線下實體店聯合發售的方式。
3、以騰訊為例，騰訊做手機的最大理由是為旗下業務提供一個展現的載體和形式，這點與 Facebook 一樣，之前說過，軟體已經足夠承載騰訊的戰略和方向，硬體上的投入和產出並不一定劃算，也很難形成競爭力，是否推出手機，取決的不只是騰訊是否有能力，還在於是否正當時機。
4、事實上，大部分互聯網公司對於手機的態度都是十分模糊的，騰訊也不例外，在某些程度上，這是一個被動防禦的戰場，別人做了自己不做，就可能會流失一個入口，但考慮到對操作系統的控制力和自我研發系統的艱難，現行的手機市場對於騰訊以及大部分互聯網公司來說都不具備適宜的時機和機會。
5、也許騰訊一直在等待一個新機會，這個機會可能是 QQ 賬號在線上線下實現進一步打通（比如像谷歌用環聊取代傳統通信一樣用微信全面接管運營商業務），也可能騰訊是在等待未來科技的瓜熟蒂落，但實際上騰訊目前不急於推出手機的原因還有很多，比如旗下幾款超級 App 所能夠帶來巨額營收和影響力，典型的就是騰訊的手機 QQ 和微信，而在此之前，騰訊曾經聯合 HTC 與華為推出過內置和主打手機 QQ 業務 的智能手機，在 2012 年騰訊還提出過名為「QPhone」的硬體計劃，但騰訊很快發現，任何一個安裝了手機 QQ 和微信的智能手機在某些程度上都是一台 QPhone ，而自己最核心的競爭力——用戶關系鏈並不能夠高效地落實到硬體層面，因為其既無法形成壟斷，也無法形成差異化。
6、如果騰訊現在推出自有品牌手機，或者是收購現成的手機廠商，其境遇將和 Facebook First 一樣，在沒有確定目標朝著硬體轉型的當下，軟體上的風生水起已經足以使得騰訊高枕無憂，再沒有絕對的必要下，騰訊不會愚蠢的推出手機硬體。但這並不意味著，騰訊對操作系統的參與和主導沒有野心，如前文所說，如果真到了微信在移動互聯當中的地位取代了運營商的那一天，那麼騰訊推出手機硬體就可以成倍放大當年 MIUI 和小米式的成功，而現在來說，一切還太過理想化。