1、ITMC企業經營管理沙盤攻略
哈哈 哥研究透了 有好幾個方案 為避免比賽時相遇 我還是不告訴你了 你自己慢慢琢磨吧 提示你可以在產品研發上下功夫
2、如何做好erp 沙盤模擬中生產總監的角色
第一：要做好生產總監，首先你要知道CEO的7年戰略並擬定派生計劃。在這個大框架下就要的是你的實際操作能力了，其中，你得根據生產線的數量和產品的種類買進原材料，衡量標準是原料剛好夠每季度的生產就行，多了造成現金運轉率不高，少了則會使生產線閑置，所以夠用就行。
第二：你要與CEO保持不間斷交流以處理例外問題，比如擴建廠房，改裝生產線等造成的原材料買進量的變動。最後，你要准確地提供年度產能報表給銷售總監，讓他准確地掌握生產情況以下訂單，這是公司每年最重要的工作之一，一定不能馬虎。
3、沙盤游戲《我的世界》新手圖文完整攻略 詳解怎麼玩
網路一下，你就知道
4、跪求用友ERP沙盤模擬 75M初 6年 急需具體詳細攻略（如生產產品采購時間方案借貸方案） 謝謝
以前參加過國賽，有什麼需要可以聯系
5、ITMC企業管理沙盤
就是一個類似於游戲的軟體，裡面有四個角色，供選擇，包括 「沙盤競賽」是集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。每4位參賽學生將組成一個團隊，代表不同的一個虛擬公司，每隊成員將分別擔任公司中的重要職位（總裁CEO、財務總監CFO、營銷總監CSO 、運營總監COO），其職責及操作規則如下。一、CEO（總裁）崗位職責：制定企業發展戰略規劃帶領團隊共同決定企業決策審核財務狀況聽取企業盈利（虧損）狀況注意：在沙盤模擬中CEO發揮最大職能，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見相左，由CEO拍板決定。二、CSO（營銷總監）崗位職責：開拓市場：穩定企業現有市場；積極拓展新市場預測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據企業生產能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產部門按時交貨；監督貨款的回收。 沙盤模擬中的任務及規則1) 制定廣告方案規則：營銷總監根據市場預測情況進行各個產品和地區的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，並不一定投放廣告就能得到訂單，但至少投入1M才有機會選單。 2) 參加訂單竟單規則：按每個市場單一產品廣告投入量，從高到低依次選擇訂單。如果該市場該產品廣告投入相同，則比較該產品所有市場廣告投入之和；如果單一產品所有市場廣告投放相同，則比較所有產品，所有市場兩者的廣告總投入；如果所有產品，所有市場兩者的廣告總投入也相同，則根據誰優先提交的廣告方案，誰優先選單。但是市場訂單受隨機事件影響，由於社會經濟，政府，自然災害等意外事件影響，會影響產品的供求關系，從而增加訂單的偶然性，要隨時注意系統意外事件的提醒。隨機事件機率是由教師指導平台的參數設定決定。訂單的內容由市場、產品名稱、產品數量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構成。標注有「加急」字樣的訂單要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金；普通訂單可以在當年內任一季度交貨，如果由於產能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金。訂單上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度後才能付款。如果訂單上標注了「ISO9000」或「ISO14000」，那麼要求生產單位必須取得了相應認證，才能得到這張訂單。3) 交貨給客戶規則：營銷總監查看各成品庫中的成品數量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數量的產品給客戶。4) 市場開拓/ISO資格認證規則：市場本地市場區域市場國內市場亞洲市場國際市場開拓時間開放1年2年3年4年開拓投入無1M/年1M/年1M/年1M/年1. 市場開拓在每年的年末進行，每年只能進行一次，每次投入1M，不能加速開拓。2. 市場開拓不要求每年連續投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間後想繼續開拓該市場，可以在以前投入的基礎上繼續投入。3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。4. 只有在該市場完全開拓完成後，才能在下一年度里參與該市場的競單。ISO9000 質量ISO14000 環境時間 2年時間 4年投資 2 M投資 4 M 三、COO（生產總監）崗位職責： 計劃的制訂者和決策者，生產過程的監控者負責企業生產管理工作協調完成生產計劃，維持生產成本落實生產計劃和能源的調度保持生產正常運行，及時交貨組織新產品研發，擴充改進生產設備做好生產車間的現場管理 沙盤模擬中的任務及規則1） 產品研發投資規則：產品的研發至少6個周期，每個周期只能投入一定的費用，可以同時研發所有的產品，也可以選擇部分產品進行研發，但不能加速研發；只有在研發完成後才可以進行該種產品的加工生產，沒有研發完成時不能開工生產（但可以提前備料）；可以在任何時間里停止對產品技術的投資，但已經付出的錢不能收回；如果在停止研發一段時間後想繼續研發，可以在以前研發的基礎上繼續增加投入即可。產品P2P3P4時間1.5年（6Q）1.5年（6Q）1.5年（6Q）投資6M12M18M2） 接受並支付已定購的貨物規則：貨物到達企業時，必須照單全收，並按規定支付原料費或計入應付賬款。本次比賽不出現在途原料延遲。原料可以批量采購，采購原則如下表： 原材料采購（每個原料價格1M）帳期每次每種原材料采購5個以下現金6-10個1Q11-152Q16-203Q20個以上4Q 3） 下材料計劃規則：原料采購必須要有采購提前期，簽訂采購合同時要注意采購提前期，R1、R2原料需要一個季度的采購提前期，而R3、R4則需要兩個采購提前期。接受貨物時，如果貨物未到，在處於在途狀態。4） 更新生產完工入庫規則：每執行一次本項任務，將每條生產線上在生產的產品向成品庫的方向移動一個賬期，盤面上各生產線上的在製品向前推進一格，如果在製品處於生產線的最後一格，則直接產品直接下線，放到成品庫中，表示產品加工完工。本次比賽產品完工不受產品報廢率影響。5） 購買/更新/轉產生產線規則：生產線手工半自動全自動柔性購買價5M8M16M24M安裝時間無2Q4Q4Q生產周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變更費用無1M4M無注意：生產線變賣，如果生產線折舊後剩餘價值等於生產線出售殘值，則將生產線折舊後剩餘價值直接移動到現金區域（由固定資產變為流動資產）；如果設備價值區折舊後單生產線價值不足出售殘值，則差額記額外收入，將額外收入和生產線折舊後剩餘價值移動到現金區域；而如果設備價值區折舊後單生產線還有剩餘，則差額進行固定資產清理，記額外支出，將進行固定資產清理後生產線剩餘價值移動到現金區域。6） 開始新的生產規則：產品研發完成後，可以接單生產。生產不同的產品需要的原料不同，各種產品所用到的原料及數量（BOM）如下： 每條生產線同時只能有一個產品在線。產品上線時需要支付加工費，不同生產線的生產效率不同，需要支付的加工費也是不相同的。產品線產品手工線半自動全自動/柔性 7） 支付設備維護費規則：每條生產線每年需付1M的維護費。四、CFO（財務總監）崗位職責： 籌集和管理資金做好現金預算，管好用好資金支付各項費用，核算成本按時報送財務報表，做好財務分析 沙盤模擬中的任務及規則1） 支付稅金規則：企業所得稅是對企業在一定時期內的純所得（凈收入）額徵收的稅種。企業所得稅的法定稅率為25％。在沙盤模擬中規定的規則為先彌補前5年的虧損，然後按照稅前利潤除以四取整。2） 短期貸款/支付利息規則：更新短期貸款：如果企業有短期貸款，每執行一次本項任務，還貸賬期縮短一個季度；還本付息：如果到期後，需要歸還本金，並支付利息。例如，短貸20M，到期時，每桶需要支付20M×10％=2M的利息，因此，需要支付本金與利息共計22M。獲得新貸款：短期貸款在每一季度可以隨時申請。可以申請的最高額度為：上一年所有者權益×2－已有短期貸款。民間融資：民間融資的規則與短期貸款類似。只是貸款的利率不同。融資圖表如下：融資方式規定貸款時間貸款額度還貸規定利率短期貸款每季任何時間上年所有者權益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息10%民間融資每季任何時間上年所有者權益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息15% 無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為一年，四個季度。每季度內可以隨時進行貸款，但是每季度初如果有到期需要歸還的貸款，必須首先還款後才能再貸。3） 更新應收帳款/支付應付帳款規則：每季度執行本項任務一次，如果有應收賬款，則應收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期後，移到現金中，現金增加；如果有需要支付的應付賬款，則應付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期後從現金中支付，現金減少。貼現，是將應收賬款變成現金的動作，每季度可以隨時進行應收款貼現，貼現時按7的倍數取應收賬款，其中1／7需要支付貼現費用，6／7變成現金，貼現時首先取賬期最長的應收賬款進行貼現。4） 支付行政管理費：規則：管理費用是企業為了維持正常運營繳納給政府或者用於管理的費用。每個季度必須繳納1M的行政管理費。5） 長期貸款規則：更新長期貸款：如果企業有長期貸款，每執行一次本項任務，還貸賬期縮短一年。支付利息：長期貸款的還款規則是每年付息，到期還本，年利率為5%。長期貸款到期時，財務總監從現金庫中取出現金歸還本金及當年的利息，並做好現金收支記錄。申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。額度為：上一年所有者權益×2－已有長期貸款。融資方式規定貸款時間貸款額度還貸規定利率長期貸款每年年末上年所有者權益的兩倍-已貸長期貸款年底付息，到期還本5%融資圖表如下： 長期貸款也是以20M為基本貸款單位。長期貸款貸款期限為6年。每年年末，如果有到期需要歸還的長期貸款，必須首先還款後才能再貸。6） 購買（或租賃）廠房規則：系統設置了A、B、C三種廠房，A廠房可容納四條生產線、B廠房可容納三條生產線、C廠房可容納一條生產線，用於模擬企業生產製造環境，廠房交易和租賃的價格及規模說明。廠房A廠房B廠房C廠房價值32M24M12M租金/年4M3M2M售價32M24M12M生產線4條3條1條注意：A廠房為自主廠房，可以直接使用。購買生產線，可以直接選擇廠房進行安裝，在每年年末決定是否購買或者租賃，廠房一旦使用，年底必須決定購買或租賃。廠房可以隨時出售，但出售時必須是空廠房才可以。7） 折舊規則：廠房不計提折舊。生產線按每條生產線余額遞減法計提折舊，當年新安裝的生產線不計提折舊。折舊=設備價值／3向下取整。當設備價值下降至3M時，每年折舊1M。說明：期初生產線設備價值為10M,其中三條手工線每條剩餘設備價值為2M，一條半自動線剩餘設備價值為4M。8） 關賬一年經營結束，年終進行關帳，編制「損益表」和「資產負債表」。系統會根據得分規則自動計算當年各組的得分。
6、沙盤模擬經營大賽是什麼
沙盤模擬大賽簡稱ERP，是世界上許多大公來司用於模擬公司經營的工具 現在被一些機構改良了一下變成了一個自可以很好幫助人百們 尤其是在小大學生 了解公司經營過程 提高此方面能力的度大賽 很有參見價值（本人參加過）
7、沙盤游戲看都看不懂怎麼玩
ERP沙盤其實就是模擬模擬企業的經營過程，分成6各組模擬競爭對抗，就是規則稍微復雜，其實也沒什麼，就是真實情況在沙盤中通過規則反映出來而已。講的不錯的老師有楚曉暉、路曉輝等
8、怎麼玩贏在中國節目裡面的商戰模擬—沙盤演練
玩不了，但是確實很好玩。
企業沙盤訓練很簡單copy，無論是圖紙還是流程網上都有很多，但是需要人，第一是需要很多人與你配合，扮演不同的角色。
第2是需要很多幫助你玩的人，比如評委，就好象我們玩軍旗里的裁判，還有幫你開項目推薦知會的，有的裝銀行，要貸款給你等等。
就好象踢足球，你自己踢沒意思，大家一起踢場才好玩，可是想找到會玩這個游戲的人很難，因為他需要企業運營知識，道不懂的不容易玩，尤其是當幫助你玩的那些人，水平一定要很高，具有很高的財務知識，尤其是評委，要求太高了，一般人當不了。
9、物流沙盤模擬心得
選題目的
ERP沙盤模擬採取的是一種體驗式的互動方式，讓參與的同學在對抗中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、FA(財務助理)、CSO(營銷總監)、COO(生產總監).每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6個會計年度的經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，通過沙盤對抗，同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程
1、通過管理學基礎訓練實習，加深對管理學理論知識的理解；
2、對虛擬公司進行經營管理，鍛煉和提高實際工作能力；
3、培養與提高邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協調能力、人際溝通能力、應變能力和創新能力；
4、培養與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力；
5、通過撰寫實習報告，提高經濟寫作水平和研究能力。
背景:ERP沙盤模擬是從現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業服務，最終實現企業的戰略目標。
沙盤模擬實訓的學習總結
ERP沙盤模擬對抗實驗已經落下帷幕。經過這一個月的對抗賽，我們從中學到了很多的東西，從一個生產部門的生產產品方案的選取，產品的開發，原料的采購，廠房的布置，質量認證體系的開發，生產任務的落實，銷售策略的採取，廣告投入的經濟性，以及與會計計算相關的行政管理費用，設備折舊費用，各種開發費用，利息費用，貼現費用等。這些知識也許書本上也有，但是，沒有我們通過實踐獲得的更加好。通過這樣的模擬大賽來獲得知識，不僅讓我們熟悉了一個企業的所有業務流程，而且讓我們對枯燥無味的理論充滿了求知慾，同時對我們的創新思維，協作工作能力都是一個很好的考驗。甚至這對我們以後的工作有很大的幫助。這實在是一個獲益匪淺的對抗實驗。
在ERP沙盤模擬對抗中,我們是五個女生一組，我們有4個是市場營銷專業的,一個物流專業,沒有一個財務專業,在剛開始公司初創階段普遍不被看好，為此我們將公司名字取為人人樂公司,寓意人人都快樂.我擔任的是COO的角色。也就是生產運營總監,生產總監主要負責企業的產品生產，生產線的開拓與生產產品的規劃，以及確定原材料訂單。「生產中心」是其主要工作區。具體工作包括企業的生產能力的規劃並進行相關的操作，決定生產線的購買與出售，各生產線生產的產品種類並進行相關的資金投入。掌握各個生產線的狀態精確計算產能，為營銷總監提供准確的數據。根據所獲得的訂單組織生產與營銷總監協作確保原材料的供應。同時要與財務總監溝通確保能夠得到相應的現金支持。
作為一個COO ,我是驕傲的,一個企業中,有識大局懂戰略的CEO,有精明干練的CFO,有掌握著大量重要商業信息的COO,在企業運營這條大船上，CEO是舵手，CFO保駕護航，營銷總監沖鋒陷陣，在我看來，一個企業的發展應該是這樣的：運營總監觀察分析市場的需要，然後COO根據所得數據看企業是否有生產能力，是否需要投資新的生產線，資格認證，產品的研發，然後給CFO一個資金需要的大概情況，CFO做資金預算規劃，CEO來做決策是否通過。然後是各種的准備誒工作和按計劃生產……
以下是我們六年的大致經營過程。
老師講解規則、帶領我們做完初始年經營之後，我們公司就開始運營了，我們採取的大體策略是：求穩，而後再發展。由於前兩年訂單不多銷售很難上去，產品市場份額幾乎都被各大公司搶占,我們的就將精力和時間、現金用於開拓市場和投資生產線、進行產品研發，開發無形資產上，為今後幾年做中長遠規劃。在對比了各產品和市場的銷售預測後，我們終於決定了產品和市場的方向，重點研發P3產品，開拓本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場四個市場，研發ISO9000和ISO14000,建設了3條全自動的生產線。第一年我們就貸了60M的長貸,長貸使我們在今後的幾年的現金流始終沒有中斷，使企業能夠持續經營下去。籌集資金在整個六年運作中至為重要。在前些天的實訓中,我們出現過破產,我們認真吸取教訓，事後認真做好預算，我們5個人全員參與各個環節，一加一是可以大於二的.
第三、四年大家廣告費趨於理性化，我們的訂單也多了起來，由於前期准備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產供銷運作良好。平常在實訓中,第3,4年是我們公司經營的瓶頸,但這次是我們首次超平穩的發展,沒有太大的驚險,也沒有不停的借短貸,是好的發展來的. 在第4年的時侯,我們決定不再生產P1,從而把一條半自動的生產線賣了,買入一條全自動的生產線,提高產能.
第五.六年,在P3市場中我們的主要競爭對手有3家, 我們的廣告費投入的金額很適合,取得了不錯的訂單,再加上有家公司的惡性競爭,使市場有點混亂了,但對我們公司十分有利,再第六年我們做到了零庫存,實現了最大利潤化因為這已經是最後一年了，我們控制了原材料的投入和進一步的生產，在這一年我們實現了大量盈利，我都得益於我們各部門的通力合作
學習自我反省.
（一）成功之處
1．對產品把握准確，適時開發與退出
經營伊始，我們就大力投資開發新產品P3，開拓新市場。這是以一種發展的眼光來看問題。並且時刻把握市場動態.
2.以產定銷
預訂好原材料,由於R3要提前2季度預訂,要記錄好。將產量的計算控制在最精確的程度。減少資金的浪費,避免出現不夠產品交訂單,違約的情況.
一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰鬥力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊，能發揚團隊 精神.
（二）小組不足之處
． 1．凡事預則立，不預則廢
沒有記錄好原材料的預訂情況,庫存數量,在製品的情況,與cso,cfo溝通好
2．規則不夠熟悉
由於對游戲規則認識不夠，使得經營過程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業資金的流失。可謂在企業困難時期，雪上加霜。
3商業機密保護不夠
商業機密保護意識不夠強烈，這在企業運作中也是致命的。更無知的是，發現他人竊取企業機密後不懂得更改方案，使得對方陰謀得逞。
實習心得體會
在這幾個星期下來，我們所面對不僅是學校所發下來的校內實踐的作業，而是一次對我們來說的重大考驗。盡管它的形式僅僅是一場「商業游戲」，不過它的目的不是玩玩而已。重要的是，在這個過程之中，要我們學以致用，把理論運用到「實踐」，再從「實踐」當中尋找規律，然後獲得啟發。這樣，所學到的東西才會真正變成是我們自己的。而我的最大啟發是——「天下無難事，只怕有心人」，沒有什麼事是我們完成不了的，只有肯用心地學，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會成為障礙的。整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業的了解真實起來，我們才慢慢積累了經驗。可以說正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。最後，我們全組要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻
10、erp沙盤模擬 全自動與柔性的取捨
ERP沙盤對抗，首先是游戲規則的設定。ERP沙盤模擬作為一種以游戲方式模擬現實企業資源計劃運作的活動，必須設定一些游戲規則。比如，市場進入、市場地位、廣告投放等。其次是企業及團隊的創建。ERP沙盤模擬就是要以模擬的方式建立運營於特定市場環境的企業，並根據實際企業情況建立模擬的企業部門，設定不同角色，通過建立相關團隊，以設定的市場游戲規則，將企業戰略、策略、生產、市場、營銷、服務、研發、後勤等實際業務流程及運作以虛擬的方式體現出來。最後，通過一定時間的模擬沙盤對抗之後，對於虛擬企業與團隊進行評定、考核並加以總結，從而達到以虛擬化資源的方式實現ERP實際運作，從中取得成功與失敗的經驗與教訓。近幾年來，進行ERP沙盤模擬培訓的培訓機構既包括用友、金蝶等知名ERP軟體廠商，也包括專業咨詢公司。不同的公司各自形成了大同小異的ERP沙盤模擬培訓課程，鑒於不同廠商各有優劣，因此不同企業可以根據自身需求選擇使用。 http://baike.baidu.com/view/1690773.html?wtp=tt這裡面有具體的流程和規則。