初创公司游戏攻略

1、如何解决初创公司常见的产品，招人，融资问题

对于初创公司，我们必须对产品有一个准确的定位，了解当前客户最主要的痛点是什么？客户是否愿意付费给公司带来zhidao利润增长？我们的产品能否解决客户主要痛点？结合需求思考是否真正需要产品化？种子用户是谁？针对种子期用户，如何能够快速实现产品裂变？通过一些具体的做法将这些包装成一个故事，做成游戏、测试、软文等等形式。在决定产品功能、规格、使用前必须做好用户调查，尽量将产品做得有利于用户体验。
对于人员招聘与管理，我们可以试着不要以严格定义内的职能部门（比如销售、市场、信息技术、人力资源等）来组成公司，可以考虑建立跨部门的团队。在招人的时候，尽量招能跟你同一认知水平、沟通没有障碍的人，招聘方式可以是通过老朋友、同学、同事等或者他们的推荐，或者通过一些第三方招聘平台和工具，持续下功夫寻找。
对于融资，初创公司在融资时要把自己的故事容说的有吸引力。首先，要准备一份有吸引力的、能够把项目讲述清楚的BP，其次找可以通过网络、介绍等方式寻找联系和自己行业领域匹配的投资人，参加一些线下沙龙、创业大赛等方式，或者寻找专业权威的第三方机构对接投资方。

2、你真的适合在创业公司工作么

1，你觉得公司结构中，清楚透明的晋升之路很重要
人都渴望清晰结构，在一家公司里，成为上级/前辈前要经历 10 级。这好像是“讽刺”，但在大公司，却是现实。
大公司里跳级基本不可能，积极地看，你很清楚会得到什么：期望值、需要时限及薪酬上升水平都很明确；但消极地看，你无法像在创业公司里那样一飞冲天。
真正适合创业公司的孩子，考虑在一无所有/无中生有中为自己创造未来，而不是职称或 Title；知道逐渐专业度的过程不会因固定几年里工作了多少小时而发生；知道被认可/被认为值得、态度、成就(还有一点幸运)，铺就通往成功的曲折道路。
真正适合创业公司的孩子在“建立未知”风险中成长，对突然成功的可能性有本能理解。如果你不认为自己是职业生涯的“风险偏好者”，你在创业公司不会开心。
2，你执着于有固定工作范围
如果你需要知道自己一天接一天、一件事接一件事都要干什么，甚至还会有“这事不在我工作职责内”的感觉，赶紧别想创业公司。
3，当有人提到“初创公司”，你脑海里出现一张乒乓球桌
如果一个年轻、正找融资的创业公司办公室里有张乒乓球桌，很明显他们已经把“优先项”搞错。为啥要花紧凑钱在这种无聊娱乐上？超多公司把这种“配置”当做自己象征，这种陈词滥调已经是个笑话。
4，你想要“朝九晚五”
人类人口中有相当一部分严格遵循“朝九晚五”，下班后就把时间留出充足一部分，一头扎进工作外的“真实生活”。
但在创业公司几乎不可能。这里不仅工作时间长，节奏激烈、各种新责任和任务会接踵而至，而且你还得表现出“能动性”。这条路会持续消耗你精力，也别想速度会“慢”下来，如果你只想要朝九晚五，这样节奏下，迟早会精疲力竭。
真正适合创业公司的孩子知道自己要献身工作，周日早上还要“救火”时不会抱怨；相反，他们陶醉于自己执行速度，并为之骄傲。
5，想在工作前接受严密培训
多数创业公司都尝试做“新东西”，或至少是用“不一样”的方式做，所以创业公司团队角色和任务都很“新”。你的角色独一无二，可能在你之前从没有人做过，所以除最基本技术技巧，别想能接受什么培训。
如果你没有足够自我驱动力实行自我训练，创业公司环境不适合你。创业公司最酷事情之一，可能就是你能开拓自己道路，找到自己成长机会，不用把时间花在无聊培训和会议上。
6，经常需要从上司和同事那得到反馈/认可
“反馈”对任何工作都很关键，它帮你提高、改善和专注。多数公司结构里，这意味你上司和上司的上司要看你做的东西，这东西一共要被看 3 遍；但初创公司，大家信奉原则是“做完，好过完美”，你要自己完成。
适合创业公司的孩子必不可少一个特性是：有自动做事的“自信”，兼顾评价自己工作的能力。等上司夸你可能要等很久，你应该起来、做事，经常找做得更多、更好的方法。
7，你很自负/自我
如果你渴望荣誉和受重视，创业公司对你不是正确道路。这里工作非常累，也很烦人；你要做自己从没想过要做的事；非常痛苦，而且如果失败(90% 创业都失败)，你就没有任何回报。
如果真想做适合初创公司的人，你要明白：没什么东西“在你之下”。把自负放一边，不管你做什么都是“贡献”，即使只是行政方面一两件小事。然后当你回首自己成就，那种“完成”的感觉，是如此真实、值得骄傲。
8，你觉得工作就是“工作”
在创业公司工作，你常常会发现自己很沮丧，原因可能是无法很快克服新障碍、和“大人物”及在位者竞争、或是对未来充满不确定。
适合初创公司的孩子会全身心投入工作、绞尽脑汁全力以赴，如果事情发展不顺，也会失望痛苦；精神和身体都会精疲力竭；也会感到孤独。但如果你真在乎自己公司，工作会成为一种“召唤”：对智力的需求，和情感上的严肃承诺。如果你想要安全稳定，创业公司不适合你。
9，你想用“大牌”装点简历
如果你重视实实在在，而非风格；如果现阶段，你简历里更多是关于尝试和逼近极限；如果你想光速学习，你会发现自己很自然就沉浸在创业世界。不过，你很可能在别人问你在哪工作时需要“重复”公司名字：“我在____工作，我们是一家初创公司，致力于____”。以我经验，接下来常常是有趣的谈话。
10，觉得在初创公司工作“很酷”
“酷”是真的。各种不停动态进化、思考方式相似的人，这些让初创公司成为工作的好地方，但如果你是因为“想象”而来，现实很快会打破你幻想。
那些计划多过实干的装腔作势的人，对年轻初创公司极其有害。如果你主要动力仅仅是加入“很潮”，或“这是该做的事”，那我基本肯定你对这家公司是有害的，而且你同事很快会厌恶你的存在。创业公司需要干实事的人，而不是作秀的人。
11，如果和创造未来比，你对追逐已有财富更感兴趣
这个世界建立在已有财富上。高盛创立于 1867 年，可口可乐创立于 1886 年，一年后有了 Hearst；通用汽车创立于 1908 年，19 年后出现了 Random House.
今天，从通用汽车到 JP Morgan 再到《卫报》，现存巨头吸引了世上最好的人才，让他们已有财富增长变强。作为游戏中的小兵，你会为他们扩张城堡添砖加瓦，从大牌联盟里获利。你主要工作会是保证已有财富持续，基本上没什么风险。
初创公司则不同：谷歌成立于 1998 年，Facebook 成立于 2004 年，6 年后有了 Instagram。这 3 个公司建立初都没有任何已有财富，但会有些重要建筑。
作为一线战士，你是为城堡打“基础”的人，你要从混乱中找出美景，这有时吃力不讨好，但你最终会是开拓者。
真正适合初创公司的孩子会超爱创造全新东西，这个东西之前没出现过，有撼动现有财富、摧毁现状的潜力。真正初创公司风格是：你知道“改变”是唯一值得追逐的东西；你知道没有改变，世界将停滞不前；你知道，自己有创造未来的责任。

3、做游戏开发，在一家只有5,6个人的创业公司实习，有前途吗？很迷茫。我现在大四。

说实百话，我也是从小公司做起的，小公司的话最基本的是要看气氛，小公司大多是创业公司，气氛要比大公司活跃很多，而且大多工作量很大，虽然苦，但是好处很多，作为新人你能够接触很多制作环度节，能够更全面的了解项目制作，知不过最重要的是要看你所在的公司制作的专不专业，工作的步骤规范不规范，如果整天让你抄袭这抄袭那的话，那就没什么好处了！
总之只要能够让自己学习道更多的知识，能够更快的提高能力，对于新人来说，在大公司小公司都一样回的，都是一个踏板而已，有时候大公司各种制约反而让你束手束脚，而小公司如果项目很棒一飞冲天，对你来说也是一个好机会！最后希望你不会再答有这样的迷茫，而且在未来的路上越走越好！

4、初创公司的新媒体怎么运营？

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5、创业公司的新媒体运营应该怎么做

新媒体是一个很大的范畴，并不是简单的发发微博微信，不只是想“我要搞什么内容”，而要多想想“我的受众想要看什么内容”，涉及到的内容是多方面的，其中有数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆，承载着这个时代的更多公关、广告的职能。

像杜蕾斯这样的新媒体运营典范，其杜蕾斯微博运营有超过10人的创意团队，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。

成功的新媒体文案案例，你会发现，成功把握用户受众心理的那些产品，无非切中的就是人的一些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打好了，文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。在新媒体何愁不能呼风唤雨?

那么，什么样的新媒体编辑才是我们需要的：

第一，新媒体运营必须是要具备“网感”。这就要求，能够抓热点，熟悉数据分析，信息搜集等等能力。无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。

第二，整合。新媒体编辑，整合素材、资源的能力要强。整合素材，很简单，资料那么多，哪些是真是假?有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报道的意思串联起来之后，你会发现不一样的价值。就好像调戏电商曾写过的《双十一已成赌场》，只是简单的素材整合，但阅读高达3万。

第三，文采。所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。

新媒体运营编辑的出路到底在哪里?拆解开来其实是两个问题：一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿，二是可以往哪个方向转。整理了知乎上@白崎给出的想法和建议，大家可以参考下：

从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。

当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么?

1.理解产品

一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。

新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度?熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。

2.了解用户

你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。

新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗?

3.懂传播

现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。

所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。

梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看出路在哪儿：

产品线：

做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。

懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特**，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?

把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验?

运营/市场线：

新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。

首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。

说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。

看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。

6、创业公司如何利用小程序发力？

1、小程序开发。
其实有百的小程序开发并没有特别复杂，只要你有一个好的创意，然后，研究好受众人群，你再去学这门技术会有更好的针对性。
2、做小程序游戏。
2017年12月，以“跳一跳”为代表的微信小游戏让人们认识到了小程序游戏的流量潜力，在微信的流量红利下，小程序生态发展迅速，成为开发者们中炙手可热的新风口。
3、小程序第三方度开发平台及服务商
这应该版算是目前市面上最普遍的小程序盈利模式了。很多技术型公司利用已有的技术优势，迅速接入小程序技术为众多的企业和商家提供完整的小程序解决方案。
4、小程序商店
小程序商店也权是很多第三方公司旗下的一个“小程序聚集平台”。在该平台上收集着很多市面上出现过的小程序，免费给用户进行展示的同时，也是宣传公司品牌的一个极其有利的方式。

7、创业型游戏公司工作环境如何，怎么样

工作环境，可分为硬环境和软环境两部分。其中所有能用钱解决的问题，都属于“硬环境”。

8、游戏创业公司有哪些常见的散伙原因

百分之九十以zhidao上的创业公司，散伙的原因只有一个，就是没钱了。剩下的小部分，可能是理念不一致或利益分配不公导致分家，或者是因为控制权矛盾把核心成员内干掉，这些情况当中，大部分还是能容继续活着，只有极少部分搞大了导致公司关门。

9、给所有第一次创业的人：需要记住哪些事

创业真正重要的组成部分，是领域里的专业知识，要成为拉里.佩奇，是先成为搜索专家，而要成为搜索专家，是在巨大好奇心驱动下实现，这里没什么居心叵测或心怀鬼胎的东西。

如果相信直觉，你会犯很多错


创业公司都非常反直觉，我不清楚其中原因，可能因为创业有关的知识，还没渗入到我们文化。但不管原因为何，开始创业，就意味你不能总相信你的直觉。现在，我开始说第一部分，如果你准备自己创业，需要记住哪些事。

反直觉

创业是件很奇怪的事，如果相信直觉，你会犯很多错。做 YC 时，我曾开玩笑：我的职责，就是提醒创业者将忽视的事。情况也如此，我们提醒了一批又一批创业者，但他们总是忽略，接着回过头说：当初我听了你们建议就好了。


创业里很多事与你直觉相悖，听上去好像是错，但“创业反直觉”的第一件事，就是：创业者在对“人”的直觉方面，可以相信自己直觉。


事实上，年轻创业者一个最常见错误，就是不够相信自己对“人”的直觉，他们总是和看上去让人印象深刻但其实心怀疑虑的人合作，等到后来事情闹大，他们说：“我早就知道这人不太对劲，但他看上去太厉害，所以我就忽略掉内心感觉。”

如果你打算和以下任何人合作，无论这个人是作为你的联合创始人、员工、投资人或收购方，如果你有疑虑，就相信自己直觉。如果你觉得某人很滑头、虚假或像个混蛋，不要忽略这种感觉。看人方面，可以自我放纵点，和那些你真正喜欢或已认识时间足够久可以确定你喜欢他们的人一起工作。

专业知识

第二个反直觉的点：创业者是否知道大量创业知识不重要。一个公司成功与否，与创始人是否是创业领域专家无关。成功，只取决于你是否在自己领域的用户方面成为专家，并解决用户问题。扎克伯格不是因为他是创业方面行家而成功，他成功，是因为他在理解他的用户方面做得很好。

所以如果你啥也不知道，比如怎么拿天使，也没什么大问题。这种事你需要时，自然就可以学，然后做完就忘掉它。

事实上，我担心学习了解关于创业结构的大量细节不仅没必要，而且有可能很危险。如果我遇到一个大学生，他对“可转债协议”（Convertible Notes）和“雇员协议”等一系列东西非常了解，我不会认为这是个同龄中的佼佼者。

相反，我脑中警报会响起，因为没经验的创业者，常犯的另一个错误就是：按步骤创业。他们编造一些似是而非冠冕堂皇的想法，以一个好的价格融资，然后租个很酷的办公室，雇佣一帮人，但忙完所有步骤后，突然发现自己忽略了一件最本质的事，那就是：做点人们想要的东西。

游戏

年轻创业者经常通过系列“动作”，来开始创业，因为他们的生活，一直在被训练这么做。想想看，你进入大学前，被要求做些什么，我不是在以这种方式攻击教育体系，但当你被教导一些东西，并衡量它的表现，这里会有一定量的“虚假”存在。

我承认：我在大学也这么干过。有些考试，我研究方式，不是去掌握课上教的那些东西，而是花时间去列一个潜在试题清单，然后搞出答案。当我走进考场，我就在好奇：到底哪些问题将被验证出现。这就像是场“游戏”。

当整个生活都被这样训练，演出诸如此类的创业游戏，也不奇怪。年轻创业者启动创业的第一个冲动，就是努力找到一个新游戏“技巧”，而由于融资，很明显已成为衡量创业公司成功与否的一个指标（另一个经典小白错误），他们总想知道：怎么搞定投资人的技巧。

我告诉他们，说服投资人最好方式就是好好创业，快速发展，然后实话实说；接下来他们问，那该怎么快速发展？他们又想知道“技巧”，我们只能告诉他们：最好方式，就是做点人们想要的东西。