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吉塔行星沙盘游戏攻略

发布时间:2020-05-15 09:33:13

1、ERP沙盘模拟,60M,5年,,求大神帮忙给计划

一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:
前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额。
计划:
第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,性价比不高。
第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话,就多拿一些。
第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能,不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐,如果今年可以熬过,立刻购买小厂房,开始投产新的生产线。
第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。如果玩的好的话,可以收购其他破产公司的资产,哈哈。
第六年:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是让自己的权益最大,也就是最大的实现收入,尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了,其实有很多可以玩的,比如说时常的刺探其他公司的情报,看看别的公司的发展,自己随意做一些调整,别人快倒闭了,低价购买积压产品这些,我玩过4次沙盘了,每次都是第一,希望能够给你有所帮助!

2、erp沙盘模拟,我第一年打了5个广告,排了第三,p2和p3第一期就开了,市场也全开了,可生产线忘换

您好,一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:
前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额。
计划:
第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,性价比不高。
第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话,就多拿一些。
第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能,不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐,如果今年可以熬过,立刻购买小厂房,开始投产新的生产线。
第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。如果玩的好的话,可以收购其他破产公司的资产,哈哈。
第六年:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是让自己的权益最大,也就是最大的实现收入,尽可能的降低成本和费用。

3、ITMC 全程电子商务沙盘模拟 求具体操作流程或教程(被采纳者50) 心得+经验(被采纳者补100)

初始资金给500。1、选zhidao办公地点(靠海),需要租个办公室,雇佣高管。2、选配送中心(需要选仓库,选500体积的就可以),雇佣职员。3,市场调研(一人一体会的)。4,市场采购(很重要,采购不到东西的话直接垮台)。5.商品定价,促销策略。6,制定平台。7、广告投标(宣传用,和市场调研有关)8、接受订单。9、出库,运输,收钱。
以上为主要步骤,另外还有贷款(一人一方案专,贷多少自己定,别人说了不算),还款,贴现,发工资,交杂七杂八的费用(固定的都是,每季度都要交钱)。
注:贷款+上来的500要活两个季度,因为第三季度才可以收款了。
第四季度可以长期贷款(尽量多贷款,因为是长期的),另外关帐结算一年的收益
第二年第一季度多个缴税和还贷款(运营不好直接死了)。如此属往复,增人,改建,搬迁这些个随着发展LZ自己选
说明:个人也为参赛者,也许会和LZ碰上哦,到时候大家一起玩这个可联机大富翁

4、erp电子沙盘模拟攻略

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块,以保证模拟企业的正常运行。执行任务时,相应的小方块显示两种颜色,表示操作。

2、所有其他方块都显示为灰色,表示无法操作。同时,每次执行任务时,系统都会自动转到下一个任务,不能回头重复 - 充分展示决策的重要性!因为实际上,时间不能倒退,这使得仿真系统更“真实”。

3、游戏的起始兴趣是60.如果你想要它是消极的,你应该找到一种省钱而不花钱的方法。总之,它是开源和节俭的。但是,这里要注意的是,购买工厂和生产线等固定资产所花的钱是不可扣除的。

4、这个游戏是商业战斗的模拟。起点是设置6个位置,应该同时为6个人执行。但人机战只有一个人,所以我们必须全面考虑。

5、管理资金只是管理现金。如果您想确保现金链不变,可以在必要时制定预算。一定要知道那一季的费用是多少。

5、企业沙盘模拟第一年应该怎么玩好

沙盘模拟是接手运营三年的企业,然后进行快复速运营模拟4-6年的经营战略。
第一年的主要策略是进行资金积累和优势积蓄。简单讲就是赚钱提升资本来制进行第二年的品牌百打造;
第二年主要是完成品牌打造的过程,这一年完成后你的盈利应该是处于中等的盈利水平;
第三年就度是靠品牌收割利润的时候啦,第二个季度你就会脱颖而出,完成完美逆袭。

6、ERP沙盘模拟攻略。6年的一个计划。求解。谢谢

一开始别借贷那么多啊

7、erp电子沙盘模拟攻略(8组8年,启动资金20m)

常规策略:
第一年要贷款,厂房全部租不买,柔性线,手工线。
具体步骤:

简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把这些费用弄清楚,流程弄清楚,剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定,实际沙盘模拟比赛周期以年定。
此处用季度说明

季末:
(季度内要做的,季初的自动更新,还有下列操作内容:)
可去看是否可以贷款,可贴现
广告费、产品设计费、研发费、市场开拓费、质量认证费、人工招聘费、购买原材料立即支付的费用、购买或租用厂房、购买生产线
厂房租金:大厂房、中厂房、小厂房
生产线维护费用:柔性线、自动线、手工线
产品加工费
工人:工资和五险一金
销售:工资和五险一金
管理人员:工资和五险一金
财务费用:工人+销售人员+管理人员,每人多少系统规定
可预售生产线(排产的生产线可以预售)最后季度不需要卖线,会减少固定资产分,而且资金是在最后季度的后一季度(实际上不存在,你们打七年,第八年初有多少资金,有用吗?)初回转,我们看的是第七季度末的成绩。一般来说谁都没有到第七季度卖出商品,连第七季度季末都过去去的时候。因为第七季度可以贴现,把第八季度甚至第九季度的都贴现。这是常用的方法。似乎贴现的损失相比要小得多。
贷款(注意还贷款的季度)

季初:
预售生产线收款
预购原材料付款
税:应交增值税、营业税(上季度有净利润就交 )、其他五种税
办公室租金

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